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LIANYUNGANG SODA ASH CO.,LTD.

下半年以来，公司生产经营面临着非常严峻的形势：从外部环境来看，中美贸易战争、各类突发事件、安全环保以及高温雷雨恶劣天气等均给企业生存发展造成较大压力；从内部环境来看，公司运行成本、社会保险基数以及采购成本逐渐提高，但纯碱市场销售价格却处于停滞和下行状况，公司完成全年效益目标非常困难。对此，公司召集17个职能部门和4个主要化工车间负责人分批多次召开降本增效专题讨论会，研讨部署降本增效工作。

专题讨论会上，各单位分别从本部门及车间实际情况出发，放眼公司全局，紧扣“如何降本增效”，从项目简介及实施必要性、项目实施前后经济技术指标对比、效益分析及预测以及具体措施等四个方面逐一进行了有针对性地汇报。各单位汇报后，其他相关职能部门对汇报单位提出的问题及项目进行补充讨论，提出建议和意见。公司分管领导结合各自分管范围进行专项研讨部署。公司党委书记、董事长张卫民针对汇报内容提出具体要求。整个专题讨论会气氛热烈。

张卫民指出，当前公司面临极大的考验，公司除了要求销售部门加大市场开拓，保证销售量和销售价格的稳定，还要从现在开始树立过紧日子的思想，实行内部挖潜，开源节流，稳产增收。

张卫民强调，公司整个生产经营流程比较长，从原材料供应价格、质量的把控，到生产中工艺操作控制节约成本，减少跑冒滴漏以及相关工作流程的改革改进等等，可增收节支的方面非常多，各单位要高度重视，以公司的核心利益以及全体职工的生活保障为基本出发点，将降本增效做细做实做出成效。

张卫民号召全体职工从现在开始要向节约成本宣战，从自己身边做起，认真排查有多少地方和工艺方式的改变整改能给企业增加效益，从实际出发，认真思考，提出项目，提出方案措施，为降本增效贡献力量。